RESUMO: A Diversidade do Tema Controladoria

Sobre o tema controladoria existem muitos aspectos importantes, antes de relacioná-los é importante contextualizar. Segundo Borinelli (2006 apud HORNGREN 2004) explicam que a posição de controller varia em estatura e responsabilidade de empresa para empresa. Em outras, [...], o controller é um executivo-chave que apóia o planejamento e o controle gerencial para todas as subdivisões da empresa. O controller de acordo com o mesmo autor é o responsável pela área de Controladoria preocupa-se em preparar informações para atender demandas externas, enquanto noutra ele está centrado em apoiar o processo de gestão. Isso evidencia que os pesquisadores nem sempre separam o que são funções típicas de Controladoria daquelas atribuídas, pela administração de uma organização, à sua área de Controladoria. Em outras palavras: há funções de Controladoria (aspecto conceitual) e funções da área organizacional de mesmo nome (aspecto organizacional).

É relevante destacar que as funções da Controladoria variam muito de acordo com a empresa, porém (BORINELLI, 2006, apud WILLSON p.21, 1995) os problemas de gerenciamento, por outro lado, não variam muito. O autor deduz que, mesmo que as empresas se diferenciem em porte ou setor de atividade, certo conjunto de atividades sempre estará presente. Isso implica que as funções de Controladoria podem, então, sofrer variações na forma como são desenvolvidas e distribuídas, mas não no rol de funções a se desenvolver. Ainda complementa que, o desenvolvimento de condições para a realização da gestão econômica e proteção de ativos são consideradas no rol de atividades de Controladoria por alguns autores, enquanto, para outros, isso não pertence a ela. Veja-se, portanto, que não é somente a forma de serem executadas as atribuições que varia. Segundo Borinelli (2006 apud Santos 2004, p. 149) ao afirmar que .[...] ainda hoje existem muitas visões, não raro contraditórias, das atribuições do Controller.. Mais adiante complementa:

"A necessidade de atender aos mais variados interesses, tanto dos administradores como dos acionistas, torna a missão da Controladoria bem mais complexa."

Muitos autores referenciam a Contabilidade Gerencial como uma função do Controladoria, no entanto eles incluem a Contabilidade de Custos e estatísticas. Não obstante, (BORINELLI, 2006, apud WILLSON 1995, p. 21) chamam a atenção para uma visão mais moderna, na qual é esperado do controller que expanda suas funções para aplicações gerenciais, como, por exemplo, a produção de informações prospectivas e sistemas de planejamento e controle. Os autores destacam o envolvimento do controller com os processos de planejamento estratégico e tomada de decisão, sendo esse um novo papel. De acordo com Borinelli (2006)

"em decorrência do que se disse até aqui, torna-se oportuno ressaltar que as discussões sobre Controladoria acabam sendo realizadas sob dois ângulos: como função de apoio gerencial e como função responsável pela Contabilidade para fins externos."

Ainda segundo Borinelli (2006) se for considerada a

"posição no organograma, as atividades desempenhadas, bem como a participação ou não no processo decisório da organização, os entrevistados responderam à indagação se a unidade Controladoria, ou equivalente, é órgão de linha ou de staff."

Note-se que a atuação como staff é menor, proporcionalmente, entre as unidades denominadas Controladoria, em comparação com as unidades que exercem funções de Controladoria, mas recebem outra denominação.

Texto: Márcio Luiz Borinelli